شيوه نامه تشکيل نشست هاي مشورتي بخشداران دراموردهياري

تاثير مديريت منابع انساني در زمينه سرمايه‏هاي برگشتي، محصولات عمليات مالي شركت: اين مقاله ارزيابي خطوط ارتباطي بين سيستم‏هاي با عملياتي با اجراي عالي و كارهاي شركت را مورد توجه قرار مي‏دهد. نتايج براساس نمونه ملي تقريباً از هزار شركت نشان مي‏دهد كه اين عمليات تاثير بسيار مهم آماري و اقتصادي بر روي هم نتايج كاري كارنه‏اني جنبره نشده و هم سنجشهاي بلند مدت و كوتاه مدت عمليات مالي شركت دارد. حمايت از پيش‏بيني‏هايي كه عمليات كاري با اجراي مالي بر روي كارهاي شركت در قسمت موكول به ارتباط بين آنها هست و

بسياري از شرکت ها از سود عملياتي به عنوان يک معيار مالي داخلي و حسابداري استفاده مي کنند در حاليکه شرکت ها اين معيار را با اطلاعات مالي خارجي (قيمت سهام)، اطلاعات غيرمالي خارجي (رضايت مندي مشتريان)، و اطلاعات مالي داخلي (زمان تحويل کالا) تکميل مي کنند. شرکت ها اين معيارهاي مالي و غيرمالي را تحت گزارشي به نام معيار سنجش جامع عملکرد بيان مي کنند. اين گزارشات شامل موارد زير است: 1- معيارهاي سودآوري: سود عملياتي و رشد درآمد 2- معيارهاي رضايت مندي مشتريان: سهم بازار، پاسخگويي به مشتريان، عمليات ب

هزينه يابي هدف عبارت است ازفرايند مديريت استراتژيک هزينه به منظورکاهش مجموع هزينه هاومراحل طراحي وبرنامه ريزي. درتعريفي ديگرعنوان شده که هزينه يابي هدف سيستمي است براي حمايت ازفرايندکاهش هزينه درمرحله ي طراحي وتوسعه مدلهاي جديدمحصولات.درواقع اين سيستم،يک مفهوم استراتژيک مديريت هزينه است که به دنبال کاهش هزينه محصول ،قبل ازشروع چرخه ي توليداست.

روش هزينه يابي بر مبناي فعاليت ، سيستم طرح ريزي هزينه ها با تاکيد بر فرايند مستمر بهسازي است . در اين روش ، شناسايي فعاليت هاي ارزشمند از يک سو و شناسايي فعاليت هاي بي ارزش از سوي ديگر ، تشويق مي شود . و براي حذف فعاليت هاي بي ارزش کوشش بعمل مي آيد . به بيان ديگر روش هزينه يابي بر مبناي فعاليت را ميتوان براي شناسايي و حذف فعاليت هايي به کار برد که هزينه محصول را بالا مي برند بدون آنکه ارزش افزوده اي براي محصول ايجاد کنند .

تعاريف بسيار زيادي براي ERP ارائه شده است از جمله: سامانه برنامه ريزي منابع سازمان سامانه ايست که همه بخش ها و وظايف يک سازمان را در بستر فن آوري اطلاعات به روشي که بتواند همه نيازهاي بخش هاي مختلف سازمان را تامين کند؛يکپارچه مي کند و منابع سازمان را با سرعت،دقت و کيفيت بالاتر در اختيار مديران سطوح مختلف سازماني قرارمي دهد تا بتوانند در جهت بهبود فرآيند برنامه ريزي و تصميم گيري ازآن کمک بگيرند.(مجله حسابدارشماره 240ص60) ERPيک بسته نرم افزاري تجاري است که هدف آن يکپارچگي اطلاعات و جريان اطلاعات

تعريف بنچ مارکينگ در مديريت عبارت است از يک فرآيند پيوسته و سيستماتيک ارزيابي و مقايسه محصولات ، خدمات و فرايند هاي کاري يک سازمان، با پيشروان همان صنعت و يا ساير صنايع. يا در تعريفي ديگر بنچ مارکينگ عبارتست از جستجو براي يافتن بهترين تجربيات صنعت يا خدمات براي رسيدن به بالاترين سطح عملکرد.